實施前期準備實施方法實施組織架構實施服務理念實施應用效益服務保障


1.製訂明確的管理目標

   
       實施ERP係統本身不是直接的管理目標。ERP實施將達到什麽具體的,明確的管理目標,這是ERP成敗的關鍵。因而必須確定明確的目標,並據以衡量係統功能達到什麽程度。
 
2.整體規劃
 
       製訂ERP實施的時間表,列明每個實施周期應完成的工作和應達到的管理目標。ERP可以為企業創造直接的經濟效益,如降低庫存,提高資金利用率和控製經營風險;控製產品生產成本,縮短產品生產周期;也可以為企業創造間接的經濟效益,如企業應用ERP後幅射到企業組織機構革新、管理人員素質提高、客戶滿意度改善、企業生產力提高、市場響應速度加快、企業競爭力提升等等方麵的效益。
 
3.重視管理
 
       既然ERP是一個完整的管理體係,組織一個強有力的領導機構,製定嚴密的實施計劃、嚴密監察實施進程、對實施反饋結果高效處理是非常重要的。ag环亚集团ERP係統的成功實施必然會導致企業管理製度、管理結構和權力結構的健全和優化,顯然這是一個複雜的轉變過程,領導者如不能高瞻遠矚,綜合協調,係統實施進度和質量將會受到影響。
 
4.領導掛帥
 
       ERP曆來號稱是“一把手工程”,跟企業高層領導的支持是必不可少的。企業領導必須理解ERP(宏觀),領導並參與項目的整個實施過程,在人、財、物各方麵給予全麵和實質性的支持。ERP係統和企業的人、財、物、技術、設備、信息等各種資源,和生產和經營息息相關。領導層必須有足夠的信心,一以貫之地關心和支持ERP項目。
 
5.調整結構
 
       機構重複,責任不明,內耗過大,資源浪費是製造型企業的通病。ERP正是以大量的信息處理來消除管理冗餘的科學係統,構架十分明晰。所以對目前手工作業情況下的組織架構應作相應調整,以配合ERP實施。
 
6.業務重整
 
       以前風行一時的管理信息係統(MIS),最終幾乎無一成功,落入了MIS“泥潭”之中,其根本原因就在於“穿著新鞋走老路、走到後來沒了路”,把手工係統的工作方式照搬到計算機係統中,而沒有把企業業務流程進行必要整合與改進,管理軟件的效益從何體現呢?企業實施ERP,應下決心按ERP的標準改變現行工作方式或其中的某些環節,而不是一味要求修改ERP係統去模仿現行的不適當的工作方式。
 
7. 以人為本
 
       ERP實施是一項以“人”為本的工程。企業中懂具體業務、懂ERP、懂計算機的複合型人才是實施企業ERP 的資本和動力。
 
實施ERP需要企業的業務骨幹來具體落實和推動。各職能部門主管不能完全立足自己部門利益,要站在公司整體利益上思考問題。
 
8.重視數據
 
       數據的準確性和完整性,是實施ERP過程中非常重要的因素,同時也是最難實現的。對企業基本數據的整理工作應該早在實施ERP之前就進行。
 
       ERP係統是一個典型的“垃圾進、垃圾出”係統,不準確的數據隻能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。因此,必須建立明確的責任製度,數據操作的各個環節上的準確性都有專人負責。否則,數據的準確性沒有保障。
  

粵公網安備 44130202000187號

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