加強企業財務管理的措施

2016-9-9 14:07:00
   加強資金管理
 
    資金是企業的“血液”是企業賴以生存的根本。但是,同樣的資金給予不同的企業。幾經周轉,有的企業會像滾雪球一樣越滾越多,從此走向飛黃騰達。有的企業則是越花越少,甚至資不抵債,瀕臨破產倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務管理為中心,就要將資金管理作為財務管理的突破口,圍繞資金運動這根主動脈,加大財務管理對企業生產經營各個環節的摔製力度。
 
    建立資金投入保證機製,抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要多收集企業外部的有用信息,自覺參與企業投資項目的預測、論證,考慮貨幣時間價值和風險程度,準確比較項目的投資回報率和籌資成本率,把好項目的財務預算關,要運用財務預測方法,確定最佳購存點上的資金匹配結構,並建立客戶信用風險財務分析製度和以貨幣回籠為中心的銷售責任製,適時進行資金結構調整。
 
    建立資金結算中心。抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金運行形式,模擬銀行結算,拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構,適度負債經營。三是規範企業融資行為,克服重商品信用輕資金信用的現象,務求保持良好的融資信譽。
 
    建立資金補償積累機製,抓好資金的後續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理,集中調度,盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時,企業要合理製定稅後利潤分配政策,促進企業自我滾動發展。
 
    加大清欠力度,切實抓好資金的回收工作,保證企業的正常生產經營活動。
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