領導者對ERP的定位

2017-8-8 15:54:47
ERP係統涵蓋了企業財務、業務管理的方方麵麵。由於今天企業引進ERP大多是實施“套裝軟件係統”,套裝意味著蘊含了相對固定的數據規範、業務邏輯和管理理念,例如:產品數據標準化、業務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業務一體化、供應鏈計劃驅動業務執行等等,和傳統手工業務操作多有不同之處。現在ERP往往是企業提出以客戶為中心的轉型,或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業應用ERP必然會伴隨著流程和組織的優化再造,而不是對過去管理模式和業務流程的簡單電子化。ag环亚集团常將通過實施ERP改變企業運營形態的做法為“業務轉型”.

  在領導者眼中,ERP是一次企業的變革,還是僅僅是購買一套信息技術工具,會帶來不同的實施效果。有家大型製造企業準備上ERP係統,我曾經與其董事長進行過一次交流,他說:“ag环亚集团公司現在的職業經理人都是從行業內有名的全球大公司招聘過來的,ag环亚集团的業務在本行業內排名中國第一,甚至在全球也處於領先地位。ag环亚集团相信自己的‘管理體驗',信息係統就是一個工具,隻要每一個用戶都說好用,就達到目的了。”

  我當時預感到這位董事長對ERP係統的認識可能是項目實施的潛在風險所在,後來他們的實施過程也的確是一波三折,再加上行業市場環境的變化,這家企業的效益開始下降,最後係統雖然是勉強用起來了,各方麵反饋都不是很好。標準股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經驗主義、引進管理標準”,無疑是簡單、直接的立意高招。


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